公共工事を受注したい方必見！経営事項審査で評価点を上げる方法と加点対策まとめ

公共工事を受注するためには、「経営事項審査（経審）」の申請・受審が必要です。

経審では、経営状況や技術力などを点数化して評価し、自治体等の発注者が業者を選定する際の判断材料とされます。
以下に、経審の評価点の対象項目と、加点のために取り組むべきことを分かりやすく解説します。

経審の総合評定値（P点）は、以下の要素で構成されています。

項目	内容
X1点（経営規模）	完成工事高、自己資本額、利益額など
X2点（経営状況）	財務諸表の内容から算出される経営健全性
Y点（技術力）	技術職員の人数や資格、元請工事の施工実績など
Z点（その他の加点）	建設業の法令遵守状況、社会性、ISO取得など
W点（評価補正）	防災協定などの地域貢献などにより加点されるケースも

 

まずは、経営規模の項目です。

経営規模で加点するためには、以下のことを意識しましょう。

完成工事高を増やす

元請として受注し、実績を積むことで加点対象になります。

自己資本を増やす

借入依存を減らして財務体質を健全化すると評価が上がります。

利益の計上

赤字が続くと減点の要因になるため、黒字決算を目指します。

ポイント

帳簿の整理、節税とのバランス、適切な工事原価の管理が重要。

経営状況の項目では、経審の財務評価（8指標）で高得点を目指しましょう。

• 総資本売上高比率
• 自己資本対固定資産比率
• 営業利益率
• 自己資本比率
• 流動比率
• 売上高経常利益率
• 負債回転期間
• 売上債権回転期間

ポイント

これらの財務評価で高得点を目指すには、専門家（税理士、行政書士）と連携して財務内容を改善していくことがおすすめです。

技術力については、以下のことが評価されます。

専任技術者の資格取得

1級・2級施工管理技士などの有資格者がいると加点対象になります。

技術者数の確保

実務経験や専任性の要件を満たす技術職員を確保しましょう。

元請工事の施工実績

過去3年間の元請としての完成工事高が加点対象になります。

ポイント

若手の育成、資格支援制度の導入で長期的な加点につながる。

その他の加点要素としては、以下のものがあります。

法令順守状況

建設業許可、健康保険・年金・雇用保険への加入状況などが見られます。

ISOの取得

ISO9001（品質）・ISO14001（環境）などが加点対象となります。

建設業退職金共済制度加入

建設業退職金共済制度に加入していると加点されます。

防災協定の締結

自治体と災害時支援協定を結ぶとW点加点の対象になることも。

若年技能者育成への取り組み

OJT制度、技能講習の受講などが加点対象となります。

ポイント

社会保険未加入の協力業者がいると減点の可能性もあります。

加点のために今からできることをまとめました。

公共工事を受注するためにも、是非参考にしてください。

やること	具体策
財務改善	期末の資金繰り・資産管理の見直し。可能なら黒字化を。
技術職員の強化	技術者の資格取得支援、定着化のための待遇改善。
元請実績の確保	小規模でもよいので元請案件を増やす。
ISO取得の検討	外部支援機関と連携して取得を計画的に進める。
社会保険の整備	未加入者を放置せず、是非指導または取引見直し
防災協定の提案	地元自治体への働きかけで協定締結を目指す

 

経営事項審査では、「工事実績・技術者・財務の健全性・法令順守・地域貢献」などが広く評価されます。
特に中小企業にとっては、技術力（Y点）と社会性（Z点）でしっかり加点を取ることが有効です。